:13577117878
《企业计分数字化管理》

能方能圆--见招拆招--遇式化式 企业与企业之间的竞争不仅是人才的竞争,更是如何留住人才的竞争!
     计分数字化管理全面推广计划实施以来,在各个行业引起了巨大的反响,目前已有很多企业引进了这套管理方法,都收到非常明显的效果,为把企业做大做强奠定了成功而坚实的基础。      计分数字化管理是一个既简单又复杂的全新管理方法。简单是指它的道理非常简单,一看就懂,一听就明白;复杂是指它的系统性、全面性、完整性。在企业管理体系中,必须全方位与积分挂钩,各项积分标准的制定必须合理、平衡。计分数字化管理是管理中的一套系统工程,它涉及到企业日常事务中的方方面面。在模式导入实践中,总结出只要与计分挂钩的规定、条例、规章和制度,执行的效果都不一样。而且随着时间的推移,员工的累计积分不断增加,对员工的激励和制约作用也越来越明显。
     当前,企业管理的核心就是需要建立一套既有效又能具体操作、实施的管人机制。
      计分数字化管理,是企业界资深的管理专家通过10多年的考察、对比、深入研究,并代领团队全面论证,经过实践、磨合,最终总结出来的一套全新的企业管理制度,是一种老板既认同,员工也认可的机制,是一种双赢的管理模式。
     计分数字化管理,改变了中国企业单靠生搬硬套西方企业管理模式的痼疾,建立一套完整的企业运营管理体系,它给企业带来了全新的思想理念、全新的管理模式、全新的经营方法,使很多企业的发展从此步入坦途,一日千里。
      目前,计分数字化管理是真正实战的管理方法,企业一用就有效,并能给企业带来持续的发展,持续的盈利。我们相信您通过了解、学习、导入计分数字化管理,它将会在您的企业发挥巨大的作用。
如何使用计分动态运营管理解决传统管理方法无法解决的问题: 1、解决了分配上的“大锅饭”问题,真正做到了有效的激励; 2、解决了员工自我工作的原始动力,赚到物质又满足了精神需求,为企业留住人才; 3、计分可以解决员工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、没有执行力、缺乏责任感的问题; 4、计分可以替代制度执行力,各种制度与积分挂钩 ,比扣钱更人性化,所有的违规行为都可以处理; 5、使目标获得实现,促使企业的利润获得成倍的增长,解决管理者有责无权的问题,使老板在与不在都一个样! 6、通过计分,明确了员工与公司的责任,体现老板对员工的真诚,实现利益共同体,符合人性,员工乐于接受! 什么是真正的有效管理?企业管理=人力资源管理=对人的管理,对人管理的有效方法就是对人性需求的管理,只有满足了人的需求才能找到人的原始动力,人性的需求管理才是真正的有效管理! 计分动态运营管理的基本原理:先改变人还是先改变事?每个人行为的背后都有动机,只要满足动机行为就发生改变!事实告诉我们只有改变人后事情才能获得改变,改变事是暂时的,只有改变人是长久的。

原理篇

企业管理

文化

企业管理=人力资源管理=人性管理=需求管理

底线目标、增长目标、跨越目标

目标

制度

企业运营步骤

战略

游戏规则,定行业,定方向

运营

中国的企业大多都是员工在执行老板的思想

执行


企业运营管理

战略

战略目标、战略方针、战略实施计划

商业模式

盈利模式、运营模式、管理模式

资金

运营成本核算和财务计划,开源节流

人才

选、育、用、留(人裁、人才、人材、人财)

运营

管理流程:入职流程、培训流程、工作流程等

老板需求

实现企业目标

利润最大化

身心获得解放

不断搭建平台

员工需求

生存:衣、食、住、行

抓住人性需求管理

环境-思维-行为-习惯-性格-命运

成长提升

被认可

快乐

计分动态运营

正激励>负激励

只奖不扣、多奖少扣

累积激励

解决短期激励和长效激励,eg:网络游戏打怪升级

推力+拉力

员工自动自发,老板在与不在一个样

福利待遇挂钩

改变=意愿+习惯:先解决员工意愿、再解决习惯

应用篇

制度管理(20%)

考勤管理

上班和会议:请、病、缺、迟、全勤

行为管理

做人、做事

职场纪律

领导倡导的公司标准和要求

工作管理(80%)

行政工作计划管理

计分推动行政工作计划、目标落地

后勤管理

目标管理

营销管理

节省人力成本,实现责 权、利明确统一

生产管理

工程管理

项目管理

服务管理

三大管控

行政工作计划

通过工作质量质询会会议管控:预期目标—实际达成目标—发现偏差—偏差原因—过程辅导、修偏—下一步改进措施—实现阶段目标,彻底改变企业经营状况



预约免费听课
课程
*
姓名
*
电话
*
方便联系的时间
*
验证码
 换一张
*
提交
时代在变,员工的思想、价值观在改变,当今我们面对着新经济、新市场、新人类的时代
如果传统管理方法不改变,企业就没有希望!

操作篇

数字化管理细则

思维导图

计分动态运营管理系统《数字化管理》落地方案

分荣誉榜

表彰、公示

员工分排名、管理人员分排名、团队计分排名、优秀员工、优秀管理人员、优秀团队

一张看板

工作行事日历

有计划不忙、我原则不乱、有预算不穷

三张表格

工作计划表

年度、季度、月度、每周、每日、每小时

工作结果检查表

阶段检查、纠偏

绩效考核表

KPI关键指标,结果评估奖扣

软件统计

对员工过往阶段的奖扣分记录并结算

软件自动分类、自动汇总、自动分部门、

自动分阶段、自动排名次

计分使用计划

升职、加薪、进修、五险一金、年终奖金、春节发放物资、办理理财保险、配发干股、养老保障、国内旅游、国外旅游、汽车补助、购房补助、奖汽车、奖住房、其他福利

抓住员工需求

挖掘员工原始动力

分与各种长短期福利挂钩

快乐绩效分享会

月度、季度、年度

兑现承诺,分享快乐(视觉、听觉、感觉)

解决

节省管理成本

通过计分明确量化了员工的职、权、责

解决了老板怕处罚员工的问题

解决了家族式公司的管理难题

解决了干部有责无权的问题

解决了分外事没有人做的问题

解决了全员营销问题

解决了复合型人才未挖掘出来的问题

解决了管理分配上的“大锅饭”问题

解决了管理中的“功利”问题

解决了评先进老大难的问题

增加制度执行力

各种制度与计分挂钩,扣分比扣钱更有效(驾照)

所有的违规行为都通过扣分处理

老板倡导的奖分,老板不提倡的扣分

满足员工精神需求

体现老板对员工的真诚

符合人性,员工乐于接受

实现利益共同体

有利于留住并吸引人才

有利于员工目标实现

解决了员工优胜劣汰的问题

解决了公司创新的问题

营造了企业良好的氛围

有利于实现企业流程管理和精细化管理



核心主题

具体内容

一、认清企业自身危机,分析为什么要做计分数字化管理?

1、竞争越来越激烈,生存环境越来越复杂;

2、传统的管理方法已经满足不了生产力和生产关系的发展需要;

3、管理已经成为企业的核心竞争力;

4、大多数员工不愿意做老板希望他做的事情;

5、思想工作的作用在下降员工的利他行为在减少;

6、为生存而劳动的原始动力消失员工流动性在增加;

7、管理方法没有创新,制度越来越没有执行力;

8、员工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、 缺乏责任感。

二、什么是计分数字化管理?

1、就是抓住人性需求管理,把积分制度和积分运营用于对员工的管理(制度管理<考勤制度、职场纪律>和运营管理<目标管理、行政计划管理、营销管理、生产管理、服务管理>),以计分来衡量员工在企业存在的价值与贡献大小,全方位考核员工的素质能力和全面表现,并用软件记录统计,使阶段性的激励有了标准和依据,减少了工作量并永久性使用,使员工在企业里面获得了长久的发展!

2、企业就像一个行为“银行”,员工在这个“银行”里来储蓄自己的行为,好的行为和表现将会提高员工的福利待遇。坏的行为和表现将会透支你在“银行”的信用额度,公司给你的福利待遇及发展将大大降低。

3、计分是一个信号,这种信号促使员工多表现好的行为和习惯,从而在员工之间不断传递正能量,形成企业良好的工作环境和氛围。

三、计分使用原理及解决的问题

1、用计分来识别员工的素质能力并激发员工(计分数字化管理正激励>负激励,且激励长期累积);

2、怎样使用计分让员工又会做事又会做人,如何加强计分信号作用来改变员工的坏习惯,提升企业的正能量;

3、增加企业管理制度的执行力:各种制度与计分挂钩 ,比扣款更人性化,所有的违规行为都可以处理,满足了员工的精神需求;

4、节省企业管理成本;

5、计分可以解决员工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、没有执行力、缺乏责任感的问题!

6、计分可以替代制度执行力,各种制度与计分挂钩 ,比扣钱更人性化,所有的违规行为都可以处理。

7、解决了员工自我工作的原始动力,赚到物质又满足了精神需求,为企业留住人才。

8、解决了分配上的“大锅饭”问题,真正做到了有效的激励,使目标获得实现,促使企业的利润获得成倍的增长

!9、解决管理者有责无权的问题,使老板在与不在都一个样,通过积分,明确了员工与公司的责任,体现老板对员工的真诚,实现利益共同体,符合人性,员工乐于接受!

四、计分分类

1、如何掌握设定计分:基础分、固定分、临时分。

2、分别说明基础分、固定分、临时分的作用。

3、如何设定分值及原理。

五、计分标准及奖扣分规定

1、如何根据各部门的工作计划来制定计分奖扣标准;

2、行为分值奖扣标准制定;

3、根据临时工作任务完成情况来制定奖扣标准。

六、计分数字化管理方案导入流程及如何分阶段实施

1、如何掌握原理,相关硬件及物品准备;

2、机构建立,选定项目、宣传发动;

3、制定企业计分奖扣标准体系;

4、扣分预热、干部下达奖扣任务,制定计分使用计划。

5、预热阶段、调整阶段、成长阶段、成熟阶段!

七、搭建计分检查平台及计分使用注意事项

1、如何做到阶段性的检查、阶段性的修偏、阶段性的兑现奖惩;

2、不要追求一步到位,可分期实施,逐步到位;

3、奖扣分要有标准,不能随心所欲;

4、分阶段,合理调整奖扣标准,养成分级确定标准的习惯;

八、快乐会议、思维导图和计分文化墙建设

1、快乐会议召开指导;

2、思维导图和计分文化墙建设;

九、计分数字化管理统计软件及思维导图软件

1、员工计分统计软件开通及使用;

2、思维导图软件的安装及使用;

十、售后服务

计分数字化管理售后指导服务。



计分数字化管理的十二大成果 一、计分数字化管理能使企业利润倍增持续盈利 二、计分让规章制度有效执行 三、计分使员工有了更高层面的追求,提高了员工的素质 四、计分改变了分配上的平均主义 五、计分有效的留住了人才 六、计分实施不必修改原有的规章制度和流程 七、员工愿意接受计分 八、计分终结了企业管理中的各种难题 九、计分能全面激发员工的工作热情和积极性 十、计分适用于各行业的不同规模企业 十一、计分容易实施操作 十二、计分使用时间越长效果越好    目前,计分数字化管理既是中小企业做大做强的金钥匙,又是大型企业改善管理现状的法宝,更是让企业老板越来越轻松的管理秘籍。引入这套管理模式必将给您的企业带来翻天覆地的变化,最终会给企业、给老板带来新的命运和结果。
预约免费听课
课程
*
姓名
*
电话
*
方便联系的时间
*
验证码
 换一张
*
提交
为什么选择云南卡耐基?

1.上台体验式培训,实战模拟训练


2.效果显著,室内室外相结合训练


3。小班制15-30人,三天时间每人可上台30-60次不等


4。全程干货分享,理论+实操 不耗学员时间,针对性强


5。导师专业性强,专注做口才演讲培训七年,终身免费复训,每月一期


6.云南、成都、贵州均可复训,新老学员公平上台,三天全程参与无效全额退款


7。可参加企业家第一课堂,结识更多优秀企业家,有机会在全国直播平台宣传自己的产品


扫码加微信领学习礼包
会员登录
登录
其他帐号登录:
我的资料
我的收藏
购物车
0
留言
回到顶部
伯乐彩票注册 河北快3走势图 奔驰彩票APP下载 泊利彩票平台 爱尚彩票平台 河北快3走势图 宝赢彩票平台 博亿彩票APP下载 河北快3走势图 伯爵彩票APP下载